菜单

的组合拳,降本增效

2019年10月4日 - ag亚洲官方网站

为了降低工程施工成本、提升利润空间,陕煤建设集团铜川分公司从新建工程项目物资采购抓起,将“降本增效”贯穿于施工生产经营全过程,进一步提高项目部管理水平,增强企业盈利能力。

收心定目标
该项目部自初十收假以来,就组织项目全体员工召开了收心会,并对建设集团及铜川分公司“五会”精神进行了再次学习和再领会,使项目员工在新年伊始,就提振信心、鼓足干劲、明确目标。面对冶坪项目工期紧、任务重的现实情况,项目经理组织项目员工进行了积极讨论,并将今年所有的施工任务进行了全盘部署和规划,将每个单项工程进度节点倒排工期,做到任务、人员、时间、目标四落实、以确保按要求完成施工任务。

四是在冶坪煤矿混煤仓滑模及美鑫公司综合办公楼、职工食堂等工程施工中积极采取新技术、新工艺、新材料,提高工程技术含量,从源头上最大限度地减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证了成本控制目标的顺利实现。

勇挑责任担
该项目部党员3人,为了突显党员干部的“头雁作用”,3名党员同志以项目大局为重,主动担负起重点工程项目的施工重担,2名技术负责人分别负责生活区场地土方回填和回风斜井通风机房配电室、龙门吊工程等具体施工任务。针对工期紧、任务重、人员少的现状,项目部定期召开专题生产调度会,解决影响施工进度的各类问题,并制定了详细施工计划,合理安排人员和机械。在施工过程中更是把“工程质量”放在首位,从编写和论证施组到组织现场施工,严把施工的每一个过程和每一个环节,以确保过程质量控制,为后期施工打好质量基础,打造“优质工程”。

二是在新建工程项目全面推行项目经理经营承包责任制,明确经营管理的主体责任,强化项目经理成本管理意识,树立项目部成本就是经营、成本就是利润的经营意识,并将项目经营成果与主体责任考核相挂钩,从项目内部管理源头上推进降本增效。责任承包制实施后,项目经理成本意识明显增强,项目部的每一项材料都按需购买,每一笔材料支出都精打细算,最大限度地节约了成本费用支出。

制度来规范
2018年铜川分公司要通过一系列的举措来实现“管理升级”,提高发展质量,这个目标的实现需要分公司的每一名员工的共同努力。项目收假以来,项目部利用空闲时间积极组织对《建设集团2018年版管理制度》进行学习讨论,发现和检讨日常工作中不规范的行为,要求各岗位员工针对自己职责和业务范围所涉及的管理制度做到学习、执行、运用,转变在日常管理中凭借习惯和经验的管理方式,逐步规范“制度管人,制度管事”,实现管理上新台阶,把提升业务水平和管理能力做为项目部员工的必修课。

一是公司严格执行建设集团物资采购管理制度,坚持合规采购。随着公司冶坪煤矿、美鑫公司新项目的开工,项目部物资采购量逐渐加大,公司物资采供部积极走访市场,一个供应商一个供应商的咨询,一家店一家店走访,对周边各水泥厂、石渣厂以及建材厂的水泥、沙子、石渣、砖等进行了全方位的市场调查,与各供应商进行谈判,及时了解市场行情,填写材料质量价格调查表,做好比质比价,为前期的采购工作做好准备。

据悉,铜川分公司第二项目部自从承担冶坪地面生产系统的建设以来,项目员工秉承着“凝心聚力、善建勤为”的企业精神,攻坚克难、主动作为,为公司的经营生产做出了积极的贡献。项目全体员工积极表态,面对新形势、新任务,认真践行“五会”精神,全力以赴打好“质量攻坚战”,圆满完成施工目标任务,以优异的成绩为实现“双特百亿”目标添砖加瓦。(建设集团铜川分公司
张琳琳)

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图