菜单

每年帮利邦男装解决5500万港元库存,利用其海外资源帮利邦拓展业务ag亚游娱乐:

2019年10月4日 - ag亚游娱乐

对利邦完成控股以来,如意帮助利邦做了不少事。

中国服装协会副会长单位、山东如意集团收购了利邦后,帮了它不少忙。

作者 | 加琳玮

12月19日,香港高端男装零售商利邦有限公司发布了两份公告,分别宣布与冯氏控股1937集团、山东如意集团签署销售旧季度库存的协议。利邦与两集团的协议时间均为2018年12月19日至2020年12月31日,其中,如意集团需要承担更大数额的分销任务€€€€每年度交易上限为5500万港元。而此前从2016年至2018年12月19日,冯氏控股一直是利邦的库存买家。

来源| 界 面

冯氏控股和如意集团都是利邦的股东,今年4月,在如意完成对利邦51.38%股份的收购后,最大股东便从冯氏控股变为如意。这次如意成为利邦库存新买家后,冯氏的购买上限几乎缩减了一半。

12月19日,香港高端男装零售商利邦有限公司发布了两份公告,分别宣布与冯氏控股1937集团、山东如意集团签署销售旧季度库存的协议。利邦与两集团的协议时间均为2018年12月19日至2020年12月31日,其中,如意集团需要承担更大数额的分销任务€€€€每年度交易上限为5500万港元。而此前从2016年至2018年12月19日,冯氏控股一直是利邦的库存买家。

利邦在公告中表示,如意集团从事纺织、服装销售相关业务,在大中华区拥有强大的销售网络。签订协议后,利邦可利用如意完善的分销网络在大中华地区提升品牌知名度,及进一步扩大客户群。关键是,有这么一个存货大买家,能帮助利邦令存货量回到合理水平,改善现金流。

冯氏控股和如意集团都是利邦的股东,今年4月,在如意完成对利邦51.38%股份的收购后,最大股东便从冯氏控股变为如意。这次如意成为利邦库存新买家后,冯氏的购买上限几乎缩减了一半。

对利邦完成控股以来,如意帮助利邦做了不少事。

利邦在公告中表示,如意集团从事纺织、服装销售相关业务,在大中华区拥有强大的销售网络。签订协议后,利邦可利用如意完善的分销网络在大中华地区提升品牌知名度,及进一步扩大客户群。关键是,有这么一个存货大买家,能帮助利邦令存货量回到合理水平,改善现金流。

先是获得了利邦旗下意大利男装品牌Cerruti 1881、英国男装品牌Kent &
Curwen和Gieves &
Hawkes的特许经营权,利用自身的海外资源帮它们拓展零售和批发业务,方便利邦把资源重新集中在大中华区市场。目前,除了这三大品牌,利邦旗下还有一个特许经营的品牌D’URBAN。截至8月,所有品牌的门店加起来约有312家。

对利邦完成控股以来,如意帮助利邦做了不少事。

如意集团董事长邱亚夫曾表示,要加大对利邦的投资,尤其是电商。于是,在今年7月和9月,分别与奢侈品电商寺库、京东签署了战略合作协议,让利邦旗下的品牌入驻这两个平台。

先是获得了利邦旗下意大利男装品牌Cerruti 1881、英国男装品牌Kent &
Curwen和Gieves &
Hawkes的特许经营权,利用自身的海外资源帮它们拓展零售和批发业务,方便利邦把资源重新集中在大中华区市场。目前,除了这三大品牌,利邦旗下还有一个特许经营的品牌D’URBAN。截至8月,所有品牌的门店加起来约有312家。

今年11月,还有传闻称如意从10月底便开始精简利邦的香港团队,并开始整合内地业务。

如意集团董事长邱亚夫曾表示,要加大对利邦的投资,尤其是电商。于是,在今年7月和9月,分别与奢侈品电商寺库、京东签署了战略合作协议,让利邦旗下的品牌入驻这两个平台。

如意的这些重组策略,帮本在亏损的利邦挽回了一点局面。如意接手前,利邦在2017年的亏损增加37.8%至6.083亿港元。如意参与管理后的首个财报,即2018年中财报显示,期内收入同比上涨3.2%至8.901亿港元。关闭部分表现欠佳的店铺后,零售销售和同店销售分别录得8.1%和10.1%的增长。而如意享有授权经营的三个品牌则收入增长至8,180万港元,比同期收入翻了近一倍。

今年11月,还有传闻称如意从10月底便开始精简利邦的香港团队,并开始整合内地业务。

看起来,在如意的帮助下,利邦离翻身不远了。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图