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国电康平发电公司实现连续安全生产2700天,国电集团系统多家单位实现长周期安全生产

2020年4月9日 - 企业
国电康平发电公司实现连续安全生产2700天,国电集团系统多家单位实现长周期安全生产

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  截至4月30日,国电康平发电有限公司实现连续安全生产2700天,创投产以来连续安全生产天数新高。
  多年来,康平公司认真执行以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针,以安全生产稳定为第一要务,加强安全生产保证体系和监督体系建设,全面落实安全生产管理的组织和技术措施,努力提升设备健康水平和安全生产标准化水平,着力打造本质安全型电厂,实现了企业长周期安全稳定运行。
  以人为本,夯实安全基石。2016年初,该公司推出照全家福、书安全寄语活动,各级人员自发遵章作业,关心、关爱他人和家人,营造全员保安全的浓厚氛围,通过构建自主安全文化,培育自主安全员工,建立自主安全团队,实现自主安全管理,确保了安全生产的长治久安。同时,认真履行安全生产联系制度和警示教育制度,持续提高全员安全生产技能,使全员安全素质始终能够适应公司安全发展要求。
  突出重点,巩固安全防线。该公司以提升设备可靠性为重点,加强设备消缺与维护,细化设备评级管理,深化隐患排查治理,做实季节性安全大检查工作;生产实践中加强风险预控,强调计划性组织工作,以安全生产标准化达标、两票和反违章工作为载体,全面做好人员和设备的安全管理,实现安全生产管理可控、能控、在控。
  抓住关键,落实安全责任。该公司突出抓好班组和现场两个重点,严格“两票三制”和重大操作人员到位制度,制定特殊天气特殊巡检标准,保证人身安全和设备稳定;层层落实安全责任,确保生产现场关键环节凡事有人关注、凡事有人负责、凡事有人监督,逐步构建了行之有效的安全生产闭环长效管理机制。(赵宝忠
邬士波 李鑫阳)

黄金埠发电公司   截至7月5日,国电黄金埠发电公司实现连续安全生产3400天,该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,特别是今年,以“安全文明生产标准化建设”为主线,不断提高安全控制能力,确保了安全生产稳定有序。
  狠抓责任落实。该公司确定了“安全零事故,机组零非停”的“双零”年度目标,认真落实一岗双责,履行安全生产管理责任,坚持“谁主管,谁负责”和“一级对一级”负责的原则,逐级签订安全生产责任书,严格落实安全考核和责任追究,把安全生产各项任务措施落实到每个环节、每个岗位、每个员工,使安全管理责任链条更趋紧密,安全生产保障更加有力。
  狠抓安全培训。为营造安全生产氛围,该公司牢固树立“大安全”理念,注重员工安全生产教育和管理,通过组织学习安全生产相关规定、事故通报,举办各种安全知识培训、安全生产讲述会和竞赛活动等,不断提高员工的安全技能和安全意识,在全公司形成了“人人讲安全、时时注意安全”的良好氛围。同时,该公司及时完善应急管理体系和工作制度,落实应急工作责任,加强应急预案管理,推进应急演练工作。根据制定的应急预案,有针对性地组织应急演练和培训,确保应急预案能够充分发挥作用,有效应对安全生产中的突发事件。
  狠抓设备治理。该公司牢固树立“隐患就是事故”的预防理念,找准安全管理短板,狠抓薄弱环节,认真开展季节性安全大检查及各种安全生产专项检查,按照边检查边整改的原则,切实消除各类安全隐患;科学合理对设备进行检修,加强日常消缺,不断提高设备健康水平;做好检修过程中各项检修项目的安全监督管理,狠抓违章行为,防止不安全事件的发生;充分利用机组检修之际,积极开展环保节能技改项目,为机组安全经济稳定运行奠定设备基础,大大提升了机组竞争力。(罗细生)

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榆次热电公司   7月3日,国电榆次热电公司实现连续安全生产2400天,继续保持投产以来的良好运行态势。
  机组投产6年多来,该公司贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“安全第一、生命至上”理念,努力形成规范化、制度化、科学化的安全生产长效管理机制,积极构建本质安全型企业。
  强化标准抓规范。该公司坚持以持续深入推进安全文明生产标准化建设为抓手,在进一步健全管理标准、技术标准、工作标准三大标准和统一的安全生产标准化管理体系的基础上,将安全文明生产标准化延伸至标准化运行、标准化技术监督、标准化检修等方面,让标准成为习惯,让习惯遵循标准。
  夯实基础抓设备。该公司坚持从基础工作入手,加强设备管理,提高巡回检查和设备消缺质量,严格执行标准化作业手册和三级验收制度,科学合理对设备进行检修、技术改造,提高设备完好状态,不断提高安全生产管理水平,确保安全生产稳定。
  健全机制抓责任。该公司通过层层签订安全生产责任书,细化分解安全生产目标,健全制度、落实责任,从严要求、强化落实,严格落实安全生产责任制,把责任层层落实到人员、岗位,形成严格的安全管理体系。
  隐患排查补短板。该公司对设备隐患排查实行分级、分类管理,定期对照安全生产目标责任考评结果,以及全年安全工作部署,梳理安全短板,分析安全薄弱环节。同时,结合安全生产实际,对安全目标、工作思路、重点要求和工作任务进行明确和细化分解,通过“检查-治理-消除”的管理方式,举一反三、严格整改,提高设备消缺率和消缺质量,确保机组设备可控、在控、能控。
  创新实践作驱动。该公司认真学习大同故事和衡丰精益管理经验,积极推进创新实践,成立九个技术攻关小组,解决生产实际问题,提高机组安全性和经济性。同时围绕提质增效、节能降耗等工作广泛开展设备技术改造,充分发挥广大员工聪明才智,将SDA、SGA攻关和Kaizen活动作为常态化创新手段,并将成果应用于实践,保证了机组长周期安全稳定运行。
  安全文化作引领。该公司以“安全生产月”活动、技术比武和各类反事故演习为载体,强化广大干部员工安全意识,定期对安全生产规章制度、生产作业操作流程等内容进行考试,以考促学,以赛代练,切实提高广大员工安全技能水平;充分利用各种宣传媒介,大力宣传企业安全文化,将安全标语、安全理念、安全知识等悬挂在生产、办公、道路两旁的醒目位置,形成浓厚的安全文化氛围,使安全理念入脑入心,不断提高员工安全意识、安全技能和防范能力。(郑文学
曹蕊)

范坪热电公司
  截至7月2日,国电兰州范坪热电有限公司实现连续安全生产2000天。
  长期以来,该公司加强“两票”管理,杜绝无票作业,提高人员安全责任心,严格执行“两票”制度,及时整改存在的问题,认真开展危险点分析和预控,强化安全技术交底,落实完善各项措施。截至目前,该公司今年完成一种工作票773份,二种工作票303份,操作票989份,操作票合格率100%。因工作票中“危险因素控制措施落实人签字不全”等原因考核相关责任人12人次。
  该公司建立健全规章制度,以安全文明生产标准化建设为契机,积极消除设备缺陷,强化培训,高度重视人员的行为管理和安全管理,严格落实防汛整改计划,督促整改存在问题,实现闭环跟踪管理。通过展板、标语、广播、文件、内部网络等媒介,广泛宣传“强化安全发展观念,提升全民安全素质”的安全生产月主题,组织各部门员工、各外委单位人员进行安全知识培训和应急演练,提高员工的安全意识和技能,夯实安全生产基础。(郭永红)

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