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向环保绿色产业阔步前行,公司召开高层次人才中秋座谈会

2020年1月12日 - ag亚游娱乐
向环保绿色产业阔步前行,公司召开高层次人才中秋座谈会

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 水泥产品的同质化比较严重,且又受资源和运输成本的制约,身处这样一个行业,华新始终走在行业的前列,不仅走出了湖北,实现了全国化布局,还走出了中国,投向了中亚。

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十年来,华新是如何发展的?又为什么要转型?背后有什么样的逻辑和动力在支持着这种转型?下一步华新将走向哪里?近日,笔者专访了华新水泥股份有限公司总裁李叶青。

李叶青总裁作总结讲话

 

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 目前,全球年消费水泥35亿吨,人均200公斤,中国一国就消费20多亿吨,人均超过1.5吨。李叶青判断,中国的水泥产能严重过剩,再增加投资,风险就会加大。这就像一个人爬山,快要爬到山顶了,再往上爬就只能往下走。

通过近20年的发展,华新已从一家地方性水泥工厂发展成为在全国十余个省市及海外拥有150余家分子公司、多产业发展的全球化建材集团。为给公司跨越式高质量发展提供人才支撑,近几年,公司通过校园、社会招聘等渠道引入高层次人才50人,他们分别服务于新业务、环保、海外、湖北东区事业部,以及总部CIP&维修、法务、营销、战略、人力资源等单位和部门,涉及工艺生产、法律事务管理、超高强混凝土研发、高附加值产品研发、资源利用等39个岗位。

 两种优势的嫁接

新业务事业部超高强混凝土研发负责人商得辰,作为高层次人才榜样代表,畅谈进入华新后的感受,表示在今后的工作中会再接再厉,为企业贡献自己的力量。

人力资源管理四件事:招募、培养、使用、提拔,其中使用和提拔最为重要。为此,李叶青邀请专业的人力资源咨询公司,帮助华新识别人、鉴别人,每个月他还抽出大量时间听人力资源部的汇报。

本网消息:9月12日上午,中秋佳节即将到来之际,公司在华新大厦召开“明月心·华新情”高层次人才中秋座谈会,旨在为公司高层次人才提供一个交流平台,为公司发展建言献策,助力建设一支高素质人才队伍,更好地服务和支持公司的战略发展。公司领导李叶青、彭清宇、罗焘,总部人力资源部门负责人和相关事业部人力资源总监,近三年入职的博士生、近两年入职的硕士生共56人参加座谈。

 从产水泥到做环保

会上,公司助理副总裁罗焘致辞。她介绍了本次座谈会的目的,希望大家借助本次沟通平台畅所欲言,在遇到各种考验和挫折时勇往直前,为追求共同的职业梦想而努力奋斗。公司组织与人力资源人才发展部部长曾石鸣对华新的发展历程进行了介绍,阐述了未来水泥行业发展方向、华新的战略体系及目标、人才支持业务等三个方面内容。

 经济问题决定了企业战略,决定了企业生存之道。不把宏观经济问题研究透,现在所做的一切都可能烟消云散。李叶青说,中国前30年的发展,遇到的都是增长中的烦恼,只是快慢、多少而已,增长中的问题可以用增长来化解,但若增长放缓了,问题就会一下子释放出来。

最后,李叶青总裁对会议进行总结。他表示,人才是企业第一资源,如何使自己的职业生涯效率最大化,一是对所从事的事业有兴趣、有内在动力,这是核心;二是终身学习,储备足够的技能;三是全身心的投入,不要朝秦暮楚。他以自己加入华新的经历为例,希望大家快速成长,快速承担公司发展赋予的各项重任。

 企业的成长,带来的是队伍的扩充。在人才建设方面,李叶青也颇有心得。

公司领导与参会人员合影

 李叶青将环保作为华新应对未来的杀手锏。过去,华新是在生产水泥的同时做环保,现在是做环保的同时生产水泥。这是一种思维模式的变化,整个将这种理念倒过来,也是华新十年来的探索成果。

ag亚游娱乐,榜样代表商得辰畅谈进入华新后的感受

 多年来,华新一直稳健地发展。李叶青说,这和公司的战略思路紧密相关,华新不一味追求体量的增长,也不走“先大后美”的道路,而注重发展过程中的风险控制。他认为,企业成长变大需要条件,没有条件创造条件固然可以,但会提高公司的经营风险和负债率。

在互动交流和答疑环节,来自新业务事业部、环保事业部、装备工程公司、总部营销及采购等单位的参会代表结合自身岗位,畅谈进入华新后的感受、工作中的困惑,提出了对公司现行制度、流程等的合理化建议,得到李叶青总裁的一一解答和指导。大家纷纷表示,将不改初心,勇往直前,为华新的发展添砖加瓦。

 在外人眼中,华新没有其他个别企业做得快、做得大。李叶青说,别人是在做规模,华新是在做转型,一旦市场出现雪崩的时候,华新的风险就小一些,跑的也快一些。

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 最大的变化,当属公司理念的转型。李叶青说,虽然我们仍生产水泥,但已不再仅是个水泥生产企业,而将变成环保服务供应商。未来,我们不仅为社会提供建筑材料,而首要是解决国家及地方经济社会发展过程中所遇到的环境问题。

 

 伴随着这种成长,李叶青还把IT系统嫁接到公司中来,率先实现了工业化和信息化的融合。现在,通过移动互联网,他可以在全球任何地方办公,处理公文数据和运行数据。未来,他还准备将信息系统进行延伸,用CRM管理软件把客户连接起来。

 尽管碰撞很多,却锻炼了华新的国际化思维。李叶青说,华新的国际化不仅是说在国外有投资、有办事处,而是从上到下思维的变化。华新每开拓新的业务,都要拿出可行性报告,弄清楚风险所在,找到克服风险的方法,然后再配置人力资源。

 虽然变化不小,但李叶青看得却很淡。他说,过去十年,中国GDP一直在增长,华新若不成长则不正常,华新年复合增长率在30%以上,起码要跑赢GDP才行。

 企业的胜利最终是人的胜利,在华新做事,绝对不会出现“领导说你行你就行,不行也行;说你不行就不行,行也不行”的现象。考评不同员工侧重点也不同,基层员工看能力,中层员工看品德,高层员工看胸怀。李叶青说,到了中层之后,能力已经锻炼出来了,主要看做事公不公、与人交往实不实。到了高层之后,主要看是否有容忍人、培养人的胸怀。

 李叶青预判,中国发展到一定程度,国内市场饱和之后会逼着企业到国外欠发达地区投资或寻找市场,华新投资的是未来。

 李叶青经常做战略性的分析和比较,他最喜欢两个数字:一个是平均数字,一个是累积数字。如果平均数字和累积数字两个指标都在国际平均线以下,他就会加大投资抓住市场机会;若这两个指标都超过国际平均线,他就会进行战略收缩,更加强调风险控制。

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